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近年來,從關系百姓切身利益的衣食住行用到影響國家經濟發展的各大領域,均陷入過或大或小的質量泥潭,產品質量問題業已成為全社會乃至全球關注的焦點。
而對于關系國家管線建設的球閥制造業也不例外。以往球閥制造企業一哄而上,“鋪攤子”、“拉架子”的舊路子導致了質量上的“貧”與“弱”,而如何將質量變“貧”為“富”,變“弱”為“強”,便成為當下企業亟待解決的問題之一。
針對這一問題,作為實力型球閥制造業之一的上海上州閥門制造有限公司,給出的解決方案是“三全”質量管理模式,即全動員、全過程、全方位。通過該模式,上州閥門樹立了一道從源頭到消費終端的質量監管體系,為各類球閥品質保駕護航。
全動員
一定程度上,質量是主觀意識作用的結果。上州閥門始終認為,只有人人繃緊質量至上的弦,不斷拔高對產品質量的要求,才能從真正意義上提升產品質量。為此,上州閥門推行產品質量責任到人制度,并通過多種方式,將質量意識不斷滲透到員工生產生活過程中,形成了全員爭相提升產品質量的良好氛圍。
全過程、全方位
全面強化生產過程控制,建立全方位的質量監測體系,實現了從原料到成品出廠的全線監督。首先,針對球閥所需的一應原料,均需通過專業部門檢驗合格后,方能投入生產環節。其次在生產過程中,上州閥門嚴格遵循ISO9001:2008、CE和API 6D質量管理體系。最后,針對成品的監測,上州閥門設立科學嚴苛的全項檢測,避免了有瑕疵產品流入市場。
在如此嚴格的質量管理體系下,上州閥門生產的球閥質量得到肯定也是意料之中的事。而也正是在“三全”質量管理模式的護航下,上州閥門所生產的自控球閥、電動球閥、氣動球閥等產品被貼上了“精品”的標簽,最終使得上州閥門的品質獲得業內有口皆碑的稱贊。(文/SUNMEDIA)
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